下半年是抓事情、促落实、求突破的要害时期
，钻井分公司通过“四项行动”
，自动继续
，直面挑战
，加速生产进度、狠抓事情落实
，全力以赴包管生产黄金时节提质增效
，推进各项事情落实收效。

以生产提效为引领
，筑牢提速基本。公司一连深化“345”走出去战略目的
，上半年公司承揽了乌兹别克斯坦项目、陕煤金融中心（二期）地热能、综合能源应用等项目。针对项目营业区域点多、面广、线长等特点
，一直优化生产运行安排
，强化立异治理
，攻坚克难、抢时夺效
，制订生产指导妄想
，将24项事情细化到每一个责任人和时间节点；在周例会上
，认真剖析总结生产完成情形
，实时优化生产组织工序衔接
，解决协调施工生产中的种种问题
，充分验展生产部分统一指挥、综合协调的作用
，起劲做到“无误差衔接、高效率运转”
，包管各项事情妄想和施工进度落到实处
，为高效生产赢得了时间。

以手艺提速为主线
，提升创效实力。聚焦重点项目工程
，规范标准化治理
，加速中深层地热使用和深度勘探手艺的突破
，阻止现在
，已完成10项专利的申报事情；加速“四化”建设在项目工程领域的数据测控和羁系；增强部分与项目部之间协同作战
，把清静生产治理重点在施工现场落实落细；一连加大重点工程督导检查
，确保各项目施工现场
，清静、物资、标准化治理等现场手艺治理等方面执行情形
，周全提升项目清静治理水平。

以精益治理为重点
，增强生长后劲。按期召开剖析督导会
，增强资金治理
，加速工程账款接纳
，明确责任人
，将各项账款营业指标层层剖析
，形成闭环治理；通过严控原质料消耗、严酷定编定员、工程外包转自营以及争取税收优惠政策等方法
，控制本钱
，1-6月各营业线实现降本216万元；同时
，强化完善谋划审核机制
，凭证既定指标
，对各部分、项目部严肃审核兑现
，做到奖罚明确
，一连提升全员谋划意识、效益意识。

以清静风控为基本
，夯实生长基石。一连开展“清静生产大检查”“隐患排查”、买通“生命通道”事情实验计划落真相形、清静治本攻坚三年行动落真相形等事情
，上半年共开展清静检查35次
，累计排查整治隐患170余项。把清静步伐细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位；一连做好清静督导
，每周举行清静转达；同时
，做好搬家装置等大型施工现场监护
，对每口井装备拆卸、搬运、装置、验收开钻等各个环节实验全程监控
，现在已完成3口井搬家事情；做好作业允许票的治理
，强化特殊作业的监控力度
，确保高危害作业始终处于可控规模。

（梁子彤）