进入汛期以来，钻井分公司高度重视、扎实推进、周全布防，从搞好防汛宣传、强化隐患排查、开展应急演练入手，扎实做好防汛各项准备事情，做好汛期清静生产“防控链”，为公司清静生产稳固打牢基础。

搞好防汛宣传，增强防汛意识

该公司一直压实各项目部、生产效劳中心职责，拧紧责任链条，明确各项目部、生产效劳中心防汛责任人，合理安排汛期值班值守，形成多级联动、层层落实的防汛防洪责任系统，以苏醒的头脑、坚决的行动、亲近的配合，实现清静度汛、万无一失。各项钠獒用班前班后会加大宣传力度，指导员工牢靠树立“预防为主、常备不懈、全力抢险、清静包管”的防汛头脑，时刻坚持苏醒头脑，紧绷防汛弦，坚决战胜麻木大意头脑，早谋划、早安排、早行动，坚持预防准备和应急处突相团结，从而确保清静生产。

坚持问题导向，强化隐患排查

该公司坚持问题导向，突出重点环节，建设检查小组奔赴各项目井场，严酷详尽开展各项防汛检查。团结事情现实，对容易泛起问题的环节，严酷执行装备巡检维护制度，按期对重点装备举行排查，做到全方位、全历程动态管控。尤其是在野外施工的钻井、补勘等项目确保施工区域种种电器装备的装置、使用、磨练等治理事情，确保避雷系统状态优异，同时做好雨季防水淹、防塌陷、防倾倒、防溺水等事情。针对发明的危害隐患，公司牢牢围绕清静生产阵势，不放过一个隐患，不留下一个死角，充分验展《清静生产隐患整改通知书》作用，周全消除清静隐患，确保汛期钻机装备清静运行，清静度汛。

开展应急演练，提升处置惩罚能力

该公司始终坚持“宁愿十防九空，不可失防万一”的原则，确保各项目部、生产效劳中心应急步伐抓实抓细抓出效果。各项目部、生产效劳中心划分建设防汛应急小组，未必期举行应急演练，演练次数5次，共计60余人加入。演练即实战，通过防汛演练，有用提升全员防汛超前头脑熟悉和爆发事故时的应急处置惩罚能力，进一步磨练了各项目部、生产效劳中心处置惩罚突发事务的事情水平及战斗力。

别的，该公司还将防汛各项分工细化到清静员，建设《清静员月度审核明细（试行）》，逐级压实责任，层层传导压力，确保各项事情有人抓、有人做、有人管，做到“一级指导一级，一级包管一级”，切实将清静治理事情“关口前移，重心下移”。

（马欢、李辉）